【この本は、３人のために書きました】
　
（１）一流のナンバー２になりたい人。
（２）一流のナンバー２を育てたい人。
（３）自分がリーダー向きなのか、ナンバー２向きなのか、わからない人。
　
　
【「リーダーは責任が重いから、
　サブリーダーになりたい」では、失格。
　責任をとれるのが、参謀だ。】
　
「リーダーになりたいですか」と質問すると、
「リーダーではなく、サブリーダーになりたいです」と言う人が多いのです。
　
「私はリーダーより参謀役が向いているので」と言う人もいます。
　
「リーダーほどの責任は持てないけど、
リーダーを補佐する役をしたい」と思っているのです。
　
これは定義が間違っています。
　
ここに「参謀」という言葉の解釈のズルさがあります。
　
本当の参謀は、リーダーと同じ、
もしくはリーダー以上の責任をとらなければいけない役割です。
　
「いざという時は責任をとりたくない。
かといって、ヒラではイヤ」という間違った解釈で、
参謀とかサブリーダーになりたがるのです。
　
今、企業の中で最も足りないのが、
ナンバー２です。
　
いかにナンバー２を育て、
いかに自分がナンバー２になっていくかです。
　
一流のナンバー２がいるチームが強くなっていくのです。
　
【リスクをとろう。】
　　　
（「はじめに」から）
　
　　　　　　　*
　
　はじめに　「リーダーは責任が重いから、サブリーダーになりたい」では、失格。
　　　　　　責任をとれるのが、参謀だ。
　
第１章　一流のナンバー２になるための心構え
第２章　一流のナンバー２の仕事のやり方
第３章　一流のナンバー２としてトップ・部下との接し方
　
　おわりに　矛盾があることで、新しいものが生まれる。