【この本は、３人のために書きました。】
　
（１）上司・同僚・部下に、感じのいい人になりたい人。
（２）能力のある人を、逆転したい人。
（３）苦手な人に、感じよく距離を置きたい人。
　
　　
【能力のある人より、
　感じのいい人が、選ばれる。】
　
採用担当の人に「新卒や中途採用で人を採る時に、
どういう人を採ればいいですか」と聞かれました。
　
普通は、能力をどうやって見抜くか
という基準で考えます。
　
能力より前に、まずは、
雇う側にストレスがたまるような人を選ばないことです。
　
会社のスタッフとうまくいかない人は、
どんなに仕事ができても全体のパフォーマンスを下げてしまいます。
　
会社はチームワークの仕事だからです。
　
そう考えると、
「感じのいい人」を採るのが正しいのです。
　
「感じがいいか、どうか」は、
会った瞬間にわかります。
　
チャンスがつかめるかどうかは、
「感じがいいか、どうか」で分かれます。
　
能力のように点数がつくものの方が、
チャンスをつかむ時に役に立つわけではありません。
　
「感じのよさ」という点数がつかないフワフワしたもので、
チャンスがつかめる人とつかめない人とに分かれるのです。
　
【才能を感じのよさで逆転しよう。】
　　
（「Prologue」から）
　
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　　Prologue　能力のある人より、感じのいい人が、選ばれる。
　
Chapter１　感じのいい人が、選ばれる。
Chapter２　メリットより、デメリットを見る。
Chapter３　まわりのすごさが、わかる。
Chapter４　面白がり方を、身につける。
Chapter５　成長したいという、欲を持つ。
Chapter６　楽しそうに、話す。
Chapter７　１人の味方を、大切にする。
　
　　Epilogue　ミスでは嫌われない。考え方の違いで、嫌われる。
　
（「目次」から）