【この本は、３人のために書きました。】
　
（１）部下に、やる気を出させたい上司。
（２）部下に何と言えば伝わるか、迷っている上司。
（３）部下をほめても動かないので、ストレスがたまっている上司。
　
　
【部下をイキイキさせるのが、リーダー。】
　
リーダーの仕事は、たった１つ、
「部下をイキイキさせる」ということです。
　
リーダーは、一見、いろんなことをしているように見えます。
　
「いろいろなことをしなければ」と思うと、
自分が何に集中すればいいかわからなくなります。
　
まずは、リーダー自身の中で優先順位を決めます。
　
自分の仕事の中で、今、何をしたら
部下が一番イキイキするか考えるのです。
　
これが部下の自己肯定感を上げることになります。
　
「自己肯定感がある」ということは、
わかりやすく言うと、「イキイキしている」ということです。
　
部下がイキイキしていれば、一流のリーダーです。
　
部下がイキイキしていなければ、二流のリーダーです。
　　
（「はじめに」から）
　　
　　　　　　　*
　　
　はじめに　部下をイキイキさせるのが、リーダー。
　
chapter１　リーダーは、部下の意識を変える。
chapter２　リーダーは、厳しい嫌われ役になれる。
chapter３　リーダーは、未来を組み立てる。
chapter４　リーダーは、本気でぶつかる。
chapter５　リーダーは、部下と冒険しながら成長する。
　
　おわりに　二流は、職業を教える。一流は、生き方を教える。
　　
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