【この本は、３人のために書きました。】
　
（１）お手本のない時代に、リーダーになって困っている人。
（２）今までのやり方が通用しなくなって、困っているリーダー。
（３）これからリーダーになりたい人。
　
　
【１対多から、１対１の関係に。
　勤務時間の長さで評価できない時代に。】
　
働き方改革とは、時間の捉え方の改革です。
　
労働時間でその人の働きを評価する時代が、やっと終わったのです。
　
新しい時代の居心地が悪いのは、顔を合わせる機会が少なくなって、
つながりの希薄感が生まれたことです。
　
これはリーダー側にも、
現場のスタッフや部下の側にもあります。
　
より不安を大きく感じているのは、
今まで顔を合わせて部下を見張っていたリーダーの側です。
　
上司は、「テレワークで、部下は本当にきちんと仕事をしているのか」
と心配します。
　
今まで部下が遅くまで会社に張りついていたのは、
「いるところにいないと、上司から自分が仕事をしていないと思われるんじゃないか」
という猜疑心があるからです。
　
両者の不信感がベースにあるのです。
　
リーダーと部下の関係が、
１対多から１対１に変わったのです。
　
それによって、一人ひとりの部下に対して、
評価する基準や育成する基準、接し方も変わります。
　
リーダーは一人ひとりの部下に対して、
接し方を変える必要があります。
　
リーダーは、それぞれの部下に対して
違う接し方をすればいいのです。
　
【部下の一人ひとりと違う基準で接しよう。】
　
（「まえがき」から）
　　
　　　　　　　*

　まえがき　１対多から、１対１の関係に。
　　　　　　勤務時間の長さで評価できない時代に。
　
第１章　チームに「ワクワク」を与えているか。
第２章　チームを「イキイキ」させているか。
第３章　チームから「リスペクト」されているか。
第４章　チームに「弱み」を見せているか。
第５章　部下よりも「とんがって」いるか。
　
　あとがき　変化の時代には、自分の中にリーダーを持つ人が強い。